公司培训费决策的数据建模和分析

Data modeling and analysis of company training fee decision

制定年度公司员工培训计划事关公司的长远发展,以往通常是公司高层根据偏好、上年度培训反响等因素做出的主观判断。本文依托某公司历年的培训费用以及培训后的效益,建立科学的运筹分析,分配培训人员,切实的提高员工的综合素质和技能水平,以期为公司带来最大的效益收入。通过建模分析,发现,当管理者追求培训后获得最大的经济效益,应当优先考虑对项目经理进行培训,因为项目经理相较于其他人创造的经济效益要高的多。当管理者追求培训收益率最大,那么优先考虑把更多培训费用放在项目一线人员,让他们在线下培训,获得最大的培训收益率。当管理者根据不同偏好,既要追求培训后的效益,又要追求培训收益率,那么采取80%的偏好培训后的效益,20%的偏好培训收益率,我们发现仍优先考虑对项目经理进行培训,以期获得较高的培训后收益。另外在控制收益率的同时,适当增加项目一线的培训人数,以便增加效益。并且考虑对新入职员工建立优秀奖励机制。总的来说,不同的目标偏好,对人员的安排会有所不同,本文建立的模型,能够在最大程度上灵活培训分配,帮助管理层根据实际情况,最大可能的增加公司的效益。