Y公司应届生员工管理改善模式浅析

A Brief Analysis of the Improvement Model of Freshman Employees of Company Y

人才是企业生存的根本,应届毕业生凭借着较高的综合素质、较强的可塑性、较低的成本获得很多企业的亲睐。但由于管理不足等原因,也导致了应届生员工开发不足、离职率高等问题,笔者以Y公司为例,针对应届生员工管理中的问题,通过改变应届生选拨方式、加大对应届生员工的人文关怀、建立无障碍发展通道等来提高应届生员工的使用效率作了探讨。