基于战略目标的职能部门考核体系构建与应用——以北京航天长征飞行器研究所为例

北京航天长征飞行器研究所作为航天科技集团公司的基层单位,其职能部门具有考核角色双重性、考核标准模糊性的特点,而现有的360度考核体系存在着考核指标过于繁多、考核重点不突出、考核结果不匹配等问题。研究所在对内外部环境分析的基础上,开展了基于战略目标的职能部门考核体系构建与应用,通过调整考核目标、突出考核重点、优化考核项目、量化考核标准、强化考核应用等措施,实现了经济指标的快速增长,职能部门的设置与分工更加合理,取得了较好的效果。