战略全面预算管理在KCZN公司的应用研究

随着市场环境的变化和竞争的加剧,越来越多的企业开始重视预算管理在企业中的作用,但传统的预算管理只重视财务指标,而忽视非财务指标的影响,企业战略与预算管理脱节,缺乏有效的激励考核措施,预算成了财务部门唱独角戏,预算的上行下达成了形式,严重影响了预算在企业的实施效果。文章尝试在KCZN公司长期战略的基础上构建适合公司发展的全面预算管理体系,将战略目标、平衡计分卡、预算的编制、控制和评价形成一个闭合的体系,促进企业的可持续发展,实现企业价值最大化。