天津高速公路集团专业技术通道构建

国有企业在专业人才的队伍建设方面往往存在职业发展通道单一、人才职业通道不畅、人才评选缺乏严格标准和程序等问题,阻碍了人力资源管理的发展。本文以天津高速公路集团有限公司为例,基于胜任力模型设计,探索构建专业技术通道的方式,实现专业技术人员职业发展规划,实现对专业技术人员的激励。随着全面深化国有企业三项制度改革,为实现"三能"机制,要求国有企业完善人才发展体系,引导员工规划个人职业发展,不断提升专业技术人员胜任能力,实现对核心专业技术骨干人员的激励。