价值链视角下企业财务战略实施研究——以李宁公司为例

随着经济全球化以及市场化改革的持续推进,企业不仅关注企业内部的成本管控、资源调配,还结合企业外部的市场及需求,将财务战略落脚点转移至价值链与价值活动分析,生成新型财务管理模式,实现企业价值增值最大化。本文分析目标公司(李宁公司)价值链视角下企业财务战略实施的优劣并得出结论,为实现企业价值最大化应强化内部优势项目,整合外部价值链,实施动态财务管理模型。