天津港合资公司预算管理体系的创新发展研究

天津港(集团)有限公司(以下简称"天津港")伴随着市场经济的快速发展,经营规模不断扩大,运营质量稳步提高,通过并购、重组、建立战略联盟等模式,形成大量控股和参股合资公司。合资公司业务与组织规模迅速扩大、公司价值链的延伸和管理纵深拉长。为了更有效地促进合资公司发展,在传统预算管理模式下创新发展内部信息化全面预算管理系统、战略管理模式预算、供应链管理外延预算,实现有效防范公司各类风险,为客户提供增值服务,确保国有资产保值增值。