山东交运集团混合所有制改革的模式创新

本文以山东交运集团为例,分析该集团在监管机制、治理机制、激励机制混改的三大关键问题上所作的尝试和创新,并从政府、企业和投资者的角度总结相应启示,以期为以交通运输业为代表的地方国有企业混改提供参考和借鉴。