商业企业内部控制的问题及对策

商业企业按照类型分类,可以分为批发和零售两种,主要从事商品的购、销、存、运,具有经营周期短、资金周转率高的特点。近年来,伴随着电子商务以及网络零售的迅速发展,对线下实体批发零售企业的发展产生了一定的冲击,面对激烈的市场竞争形势,商业企业应注重创新运营管理模式,以适应市场发展的需求和企业管理转型的要求。经济新常态形势下,我国不断推进供给侧结构性改革,以优化产品结构,助推经济转型升级,对于商业企业而言,这既是机遇也是挑战,由于商业企业自身业务的繁杂性和高速的资金流转,商业必须选择一种有效的管理方式和手段,为企业的高效运营服务,发挥管理驱动效益的作用,帮助企业实现经济增值。内部控制是现代企业强化管理的重要手段,也是企业管理逐步科学化、精细化的要求,商业企业要在激烈的市场竞争中提升竞争力,扩大企业的利润空间和经济效益,实现资源的最优化配置,需要重视引入内部控制,以内控目标为导向,计划、组织、调节、控制各项经济活动,可以使企业的经营更加科学,战略决策更加具有前瞻性。