浅析PPP项目公司管理重点

近年,PPP模式在各领域被推广使用,其在提高社会资源整体利用效率上有独到优势。随着PPP项目的增多,为服务于PPP项目而组建的项目公司也如雨后春笋破土而出。项目公司虽然是独立法人经营但因其组建的特殊性,故不能完全视作一般公司经营,PPP项目公司的管理应从其特殊性出发,抓住管理重点不断完善。基于此,本文分析了现行的项目公司一般管理模式,提出了基于流程管理的改进模式,并针对项目公司管理现状提出了项目公司管理重点。