摘要
企业是开放系统,受内部和外部环境的影响很大。企业包含目标,流程,资源和管理者的主要特征,因此需要有效的运营管理才能在开发过程中取得成功。人们认为,以企业的资源创造价值为目标,在计划,组织和协调活动期间应高度重视运营。本文的目的是探讨运营如何对企业产生战略影响,并在之后将易捷航空和荷兰航空的业务运营从战略的四个维度进行分析。可以相信,通过基于实际示例的批判性分析,管理人员可以在业务发展过程中更好地评估战略运营的重要性。
出处
《经济管理文摘》
2020年第9期45-46,共2页
Economy and Management Digest