房地产企业预算管理困境及对策

自改革开放政策实施以来,我国房地产行业迅速崛起,并长期处于良好的发展态势,房地产行业属于我国的支柱性产业,在改善民生、优化产业结构、推进国家经济发展方面发挥着不可或缺的作用,是拉动GDP增长的重要力量。就整个房地产行业来看,在较长一段时间,房地产行业发展迅速,态势良好,给国家和社会创造了大量财富,同时也在一定程度上缓解了就业压力,但是伴随着行业的日趋繁荣,市场竞争力不断加剧,在市场优胜劣汰的压力下,房地产行业的竞争已经不再仅仅局限资金占有量、资金周转率、土地储备量等要素,竞争已经进入一个新的阶段,需要房地产企业更加注重内部管理能力提升,以管理效率的提升发挥竞争优势。房地产企业要确保企业具备核心竞争力,应注重依托于科学的管理手段提升生存能力,重视在保证项目质量的基础上,科学有效的实施预算管理,以降低项目开发成本,提升企业经济效益;同时借助预算管理工具,对企业的组织架构进行完善,科学的制定目标,精准的编制预算,提升预算执行效果,强化预算考评,确保预算管理效力的发挥,为企业战略目标和经营目标的实现助力。下文就房地产开发企业预算管理进行探析,结合存在的问题,并提出相应的优化对策。