建筑企业商业模式创新初探

本成果将结合某建筑企业现行组织结构,围绕将该企业打造成为具有深层次竞争力的新型事业部建设企业的发展目标,进一步讨论转换经营方式的商业模型、组织结构和分配机制,充分整合和有效运用各种资源,从根本上建立和提升本企业的核心竞争力和抗风险的能力,对本企业乃至同行建筑企业的战略转型都具有较大的参考价值。