浅析地方国企如何借力员工持股激发内生新动力

积极稳妥分层分类深化混合所有制改革,特别是要推动混合所有制企业深度转化经营机制,充分发挥非公即民营资本股东的积极作用仍然是未来国企改革大方向之一。自建筑业企业全面实行营改增后,伴随城镇化率的提升,我国建筑业市场将处于一个长时间波动下滑的状态,“马太效应”逐步明显,大型国有企业通过兼并、扩张、延伸全行业上下游等方式占据行业垄断地位,中小型企业将更多地只能依赖新技术革新、新应用发展等方面优势在细分市场寻求自己的发展空间。本文以非上市地方建筑业中小国有企业的角度,就能否在当前建筑业市场马太效应愈加明显之下,利用混合所有制改革之机,借力开展员工持股东风,谋得建筑业细分市场一席之地进行分析。