摘要
自2017年以来,国家曾多次开展安全督查、巡查、督导,同时修订安全生产法,先后颁布改革发展意见、双重预防机制风险管控、化工过程安全管理指导意见等文件,对于安全生产的重视程度前所未有。青海盐湖工业股份有限公司化工也相应出台了一系列的管理制度和措施,确保安全生产。然而各种管理措施在推进的过程中,层层打折扣,往往不能得到很好地落实,普遍存在“上热、中温、下冷”的现象。对此,青海盐湖工业股份有限公司化工分公司(以下简称化工分公司)确立重心下移抓基层,关口前移强基础的整体工作思路,创新性引入应用军队班排管理模式,通过“班长管战士”,充分发挥班值长的核心作用,凝聚班组安全合力,打通安全管理的最后一公里,进一步提高一线员工安全防范意识和应急处置能力,营造出责任风险同担、安全生产共保的良好氛围,较好地解决了安全生产管理中“上热、中温、下冷”诸多问题。
出处
《国企管理(石油经理人)》
2020年第4期102-111,共10页
China State-Owned Enterprise Management