绩效管理的思考与实践

随着国企改革的进一步深化,为适应内部和外部的环境变化,近年来供电企业不断加强对内部人力资源的管理,把建立与现代企业相适应的绩效管理体系作为推进企业改革的重要举措,逐步解决供电企业管理中存在的企业负责人绩效管理不到位、员工干事创业激情不强等现实问题。文章以国网黄石供电公司(以下简称“黄石公司”)为研究对象,对黄石公司绩效管理过程中存在的问题与不足进行深入分析,着重介绍了黄石公司富有成效的具体实践举措,包括:建立“分级分类、权责分明”的绩效经理人制,健全“横向到边、纵向到底”的绩效管理考核体系,强化“面向基层、以点带面”的绩效过程管控机制,打造“绩效优先、刚性应用”的绩效结果应用机制等。文章对实践过程中的有关问题作了详尽的论述与较全面的思考,明确了黄石公司当前和今后的努力方向,对于供电企业的绩效管理与实践具有一定的指导意义和实践价值。