当当困境警示家族企业——把经营控制权交给职业经理人

对于当当的坎坷发展史,李国庆这样说,“创业20年,大小数十战,我一直在反思当当的创业历程,从更深的层面来看,不客气地说,我越来越感到,当当是互联网创业的最大耻辱。”反思是好事,但如果不能积极推进经营控制权的市场化,当当就仍很唯走出目前的困境,类似的家族企业仍会重蹈覆辙。