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新岗位体系下的劳动组合和厅堂管理
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摘要
科技的发展不但改变了银行网点的人员结构,也改变了服务模式,如何在提升网点运营资源、做好风控管理的同时,更好地服务客户,从而提升网点竞争力促进银行业经营转型?请看中国工商银行浙江杭州分行高新支行如何践行"方艳工作法"。
作者
方艳
机构地区
中国工商银行浙江杭州分行高新支行
出处
《现代商业银行》
2020年第6期76-79,共4页
Modern Commercial Banking
关键词
中国工商银行
银行网点
服务客户
浙江杭州
运营资源
劳动组合
银行业经营
服务模式
分类号
F83 [经济管理—金融学]
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现代商业银行
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