融入指标优化过程管理的人才成长培养模式探讨

新时代的竞争本质是人才的竞争,人才成长的关键在于完善的培训机制和科学的培养手段。遵义供电局结合自己的实际情况,借助精益管理、标杆管理、班组文化和7S管理等先进的管理载体,以供电所为管理对象,把人才的成长培养深度融合到班组建设管理的实战之中,形成了在工作中学习、在实践中成长的人才培养机制。