摘要
强化鼓励激励,让干事创业者有名有位。选好人、用对人,是最有效、最直接的激励。坚持把实干实绩作为评先评优、选人用人的重要依据,不断健全完善科学精准的知事识人体系,通过运用日常考核、跟踪考核、专.项考核等多种方式,经常性地走近项目现场、基层一线、群众身边,着力在实战实践中发现干部、锤炼干部、选拔干部。探索建立差别化的职级晋升激励机制,在统筹职数设置分配.上,注重向埋头苦干、不事张扬、表现优秀的“黄牛式”和敢打敢拼、不畏困难、实绩突出的“狮子型”干部倾斜,让实干苦干能干者得实惠。重视干部身心健康和生活状况,完善人文关怀具体举措,大力推进“团聚工程”“关爱工程”“健康工程”,持续激发干部队伍活力。
