基层医院必须建立新的留人观

看了这个案例,一大串关键词浮现在我的眼前:基层、体制外、工资、职位、镀金、文凭、医联体、留人……但最打动人心的还是这一句:“社区医院的领导想不明白了,既给团队又给钱了,怎么还留不住人呢?”是呀,这是为什么呢?留人主要是留心人常说,强扭的瓜不甜。留人主要是留住人的心,心走了,空留一个躯体就如同行尸走肉一般,又有什么用?案例中的张医生在基层确实是一位业务骨干,他最值得称道的起码有两点:一是工作干得没话可说,尽管只是任职于社区医院,但他获过奖、升过职、带过团队;二是老板对他信任有加,栽培有力,坐诊半天,拿满额工资还有团队绩效可得,这说明他的忠诚度很高且还有管理能力。