大范围空域优化中的多项目管理模式研究与实践——以临时航线调整为例

北京大兴国际机场是国家发展一个新的动力源,围绕其所进行的一系列规划、筹建工作是近年来民航业界关注的焦点。大兴机场投运后,针对其周边空域所进行的优化项目已经启动,旨在进一步理顺华北地区的空中交通流结构,保证京津冀机场群的航班正常性。针对大范围空域优化影响范围广、涉及单位多、协调难度高的特点,从宏观、微观层面对临时航线调整子项目的要点与难点进行分析,提出了适用于此项工作的多项目管理模式,旨在为后续优化中的组织与管理提供一种工作思路。