企业全面预算管理应用研究——以A股份有限公司为例

本文将A股份有限公司作为案例,通过翻阅和浏览大量相关信息,精准掌握全面预算管理定义与分类,基于此条件分析A股份有限公司实施全面预算管理发展现状,确定该公司实施期间现有或潜在问题,例如对全面预算管理职能认识不到位、全面预算缺乏战略导向性等,针对上述问题提出应对策略,主要包括树立以战略目标为导向的预算管理理念、实施有效的全面预算控制机制,从而为企业稳定高效发展奠定良好基础。