挣值理论在总承包项目管理中的应用

The application of earned value theory in EPC project management

现阶段,石化行业总承包面临费用和工期的双重压力,而挣值理论是提高总承包项目管理水平的有效工具。在充分理解理论参数和评价指标的基础上,对挣值理论进行进一步扩展,从进度、费用综合管理延伸至资金流管理。通过建立挣值理论模型将理论付诸实践,不仅能实现对项目不同阶段进度、费用和资金流的监控,而且能满足费用绝对值和百分比相对值的查看需求,可为项目决策提供依据。