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G集团财务集中管控模式构建浅析
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摘要
G集团属大型国有企业,主要负责地铁投融资、建设、运营、资源开发。公司近年来处于由建设为主向建设、运营、开发“三位一体”协同发展的转型中。为强化风险管控,确保集团战略和投资决策顺利实施,公司采取了财务集中管控模式。
作者
武扬
机构地区
厦门轨道交通集团有限公司
出处
《财务与会计》
北大核心
2020年第14期83-83,共1页
Finance and Accounting
关键词
大型国有企业
风险管控
投资决策
财务集中管控模式
协同发展
投融资
三位一体
运营
分类号
F570.5 [经济管理—产业经济]
F572.6 [经济管理—产业经济]
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财务与会计
2020年 第14期
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