突破全面预算管理难题:从费控到业财融合的业务管控

实务中,大多数企业将授权审批看作是预算控制的唯一途径,认为超预算就不能支出是预算控制严格的表现。实际上,这种预算控制逻辑对业务是有害的;年底突击花钱、预算限制业务、预算调整频繁、业财矛盾突出等都是这种预算控制逻辑的典型现象。好的预算控制应该从业务端开始,通过对业务活动的控制实现预算控制的目标,而不是紧盯着数字。