摘要
传统商业银行垂直化管理模式,由于中层管理组织庞大,层次链条过长,信息的准确性和真实性存在传递滞后性,导致基层员工矛盾难以得到有效解决。基于此,建行新疆区分行营业部积极借鉴国内外组织架构扁平化、精细化管理的先进经验,深化管理机制创新研究,结合实际创建总经理座谈会制度,由总经理带头,带动其他行领导定期与各层级干部员工座谈,面对面倾听员工心声与诉求,缓解了员工矛盾,提升了管理效能。一、国内商业银行组织管理创新经验2006年末,中国银行业全面开放,竞争日趋加剧.
出处
《中国金融家》
2020年第7期76-77,共2页
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