摘要
专业发展战略、管理研究以及支撑保障机制没有形成,缺乏中长期规划和远景目标,企业更多是机会式发展,不是战略主导式发展。在公司治理体系中,工程公司是最基层的法人实体单位,在公司治理中具有举足轻重的地位。在职能定位上,股份公司突出战略引领、有效管控,集团公司强化战略执行、高效运营,工程公司重点专业化发展、不折不扣执行。在三级组织架构中,没有工程公司的强力执行,战略很难落地,公司运营没有保障。以某大型央企为例,工程公司营业收入占到该央企总营业收入接近80%.
出处
《施工企业管理》
2020年第7期39-40,共2页
Construction Enterprise Management
