中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理可以使中小企业企业运营管理目标与中长期战略目标紧密结合,有助于提高管理成效,增强市场竞争力,保障企业最大限度地实现战略目标。我国企业的预算管理起步较晚,普遍应用于中小企业还是最近几年的事情,但受中小企业发展历程、人力资源、企业文化等因素影响,全面预算管理推进过程中普遍存在中小企业经营者仅重视生产与销售等经营性业绩目标、预算管理相关人员职责不明考核不力、考核激励对象仅针对公司中高管和业务骨干、信息化配套差等问题。据此,本文从全面预算管理体系建设、资源配置、预算考核机制与业绩评价充分结合、标准化信息系统建立等方面对提出一些对策建议,以期使全面预算管理发挥更大的效能。