浅谈中小企业对员工的有效激励

随着市场竞争的越发激烈,市场秩序逐步规范,企业领导人面临管理对象的自主性也越来越高。在很多管理界和咨询行业研究中我们看到,员工不仅在物质上有基本的需要,更是在精神上存在需要,特别是知识型员工,更注重精神层面的激励,即过程激励。员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的关键因素,如何有效地激励员工,使其发挥最大作用,对企业有着非常重要的意义。在这种现实背景下,企业要解决生存问题、发展问题、效益问题,关键就在用人制度上。同时,在分配制度上怎样进行激励设计,怎样以绩效评估为主,要深层次地进行挖掘。现代人力资源管理的激励理论和内涵是了解人性,尊重人性,以人为本。