管理是门科研活儿!

如今创新在整个社会都是一个热门词汇。对于企业而言,创新事关企业能否拥有并不断更新自身的核心能力,事关企业生存与发展。企业学会创新,是一切计划、组织、指挥、协调、控制的前提,创新已不仅是企业开启“第二曲线”的手段,甚至已是“第一曲线”的起点,应该成为企业管理绝对的轴心。从创新的对象来看,熊彼特指明了创新的五种情况:产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新。从创新的方式来看,哈佛大学商学院教授克莱顿.克里斯坦森提出了“持续性创新”和“突破性创新”两个概念。这些理论都起到了指导创新的作用,但一个问题是:关于创新之“术”的讨论并没有“道”那么丰富。谁都可以轻易地说出创新意味着付出和改变,但是执行起来却还是缺少头绪。