目标成本法在项目部成本管理的应用分析

建筑行业的激烈竞争,成本的提高,使得企业的盈利空间逐渐缩小。有效的成本管理及控制,是提高项目盈利能力的主要手段。本文以目标成本法在项目成本管理中的应用,通过事前下达目标、事中过程控制、事后对比分析,结合实际项目案例,为目标成本法在项目部成本管理的应用提供借鉴。