运输生产和劳动组织改革的实践与思考

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摘要根据上海局集团公司深化运输生产和劳动组织改革2018-2020年三年工作计划以及电务系统人力资源挖潜任务目标,杭州电务段通过枢纽全天窗集中检修、工电供融合、车载设备一体化维修、修程修制改革等多项措施,充分挖掘生产和既有人力资源潜力,不断提高劳动生产率,在设备多、人员少、劳效高的维修生产现状下,圆满完成3年精干44人的压减定员任务.

作者卢曙霞

机构地区铁路上海局集团有限公司杭州电务段

出处《现代企业》 2020年第7期47-48,共2页 Modern Enterprise

关键词人力资源劳效电务系统电务段车载设备集中检修提高劳动生产率资源挖潜

分类号 F532.6 [经济管理—产业经济]

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