轨道车辆行业项目组合管理研究

轨道车辆研制项目具有高复杂度、高投入、周期长的特征,使得轨道车辆主制造商在同时进行多个型号的研制和运营过程中面临诸多风险和挑战。利润式项目组合管理的提出和实践应用,是作者立足于项目管理实战研究,提出的企业内部转型项目组合管理的蓝图愿景,它能助力企业优化内部资源,实现组织战略目标,规避战略性运营风险,提升企业核心竞争力。