摘要
随着中国经济持续发展,由于市场环境的变化以及商业模式的迭代更新,集团企业的战略方向和组织架构也在逐步发生变化,因此财务共享服务中心模式就成为集团企业财务管理探索的重点。本文通过对传统型集团财务管理模式存在的问题,探讨了建立财务共享服务中心的价值,对如何合理安排共享中心各岗位职责等方面进行阐述,希望能给期待转型的企业以参考,搭建一个适用于企业财务共享服务模式,规范财务标准和流程,降本增效,帮助企业快速发展。
出处
《管理观察》
2020年第21期162-163,共2页
Management Observer