建筑工程项目的“二次经营”管理探究

近年来,各地区的建设发展速度已呈逐渐放缓态势,建筑工程已不再处于“大土木”利润空间优厚的历史年代,采取“零利润”投标或“低价中标”成为工程企业获取市场份额的有力措施。而施工企业要想成功“止损创收”,促使项目实际所得利润超预期,只得于项目具体管控上下足功夫,抓好“二次经营”,施行精益化管理。文章结合笔者相应建筑施工项目“二次经营”实践管理经验,以“精益项目管理”理念为切入点,就基于“五步”法的建筑施工项目“二次经营”运作与管理思路展开全面探究,以期可以为企业由承建项目中合理合法“创收”“获利”奠定基础。