国有企业业财融合的路径探究——以莫比乌斯环为视角

国有企业是中国国民经济的重要支柱,是企业履行社会责任的骨干力量。常规企业的财务部门更像是一个可以发挥架通企业各部门作用的中枢系统,接收各类信息,经过清洗、筛选、整合,形成能够提供给顶层设计决策参考的有效信息,是企业战略目标落地执行最忠诚的协调统一者。现代财务管理理论提倡以扎实的财务会计做根基,让管理会计来锦上添花,即取消部门藩篱,实现跨界融通的价值。文章抓住国有企业特点,由此来看国有企业的财务管理工作,提出业财融合在国有企业降本增效以及结构改革"三去一降一补"等方面的应用价值。同时,利用多年工作实践梳理的成熟经验和案例,由莫比乌斯环启发,将精益专业与业务流程开放并联,从三个维度提出推进财务管理与业务管理深度融合的路径和策略,为企业价值的持续提升贡献专业力量。