集团公司对下属企业业绩考核模式创新研究

随着社会经济的发展,众多集团企业不断发展壮大扩张,规模日益增长。但在集团企业运营过程中,组织架构复杂、上下级企业信息不对称以及利益博弈等问题,严重影响了集团企业的业绩考核管控体系的运行,制约着集团整体经济效益的提高和发展战略的实施。本文分析了集团企业业绩考核的特征、现状及原因,创新设计了"自主式站梯队业绩申领"业绩考核模型,将业绩考核与资源配置有机结合,扭转上下级博弈困局,促使下属企业自主发挥潜力、足额申领业绩目标,"踮起脚尖摘苹果",并分场景对模型效果进行了有效性验证。