企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着企业管理的不断优化和升级,业财融合的管理思想为越来越多的企业所用,也成为企业管理未来的发展趋势。全面预算管理是业财融合中的关键一环,它为公司经营活动提供依据,通过全面预算管理的过程,落实公司及各级责任中心的战略规划、年度规划及战略目标,外部遵从各项法律法规及财务准则,内部控制公司及各责任中心战略目标和经营目标,通过全面预算管理体系,使预算为业务服务,最终达到业财融合。但是在实际执行中,全面预算承上如何对接企业的战略规划,启下如何在执行过程中对接组织和个人的绩效考核,形成有效闭环管理,是很多企业在执行全面预算管理中遇到的问题。本文首先阐述了全面预算管理的概念,分析了企业全面预算管理在企业闭环管理中发挥的作用。在此基础上,结合实践深入探讨了企业在全面预算管理过程中遇到的问题。最后针对问题提出了解决措施,为最终为实现企业战略目标提供有力保障。本文旨在通过加强企业全面预算管理,落实公司及各级责任单元的战略规划、经营管理指标,核检公司的经营决策,并通过预算执行和调整等措施,监控经营管理过程,保障公司战略经营目标的实现。