摘要
信息技术崛起的今天,多元化经营的国有制酒企业固有的预算模式存在预见性不强、与企业战略脱节、忽略表外风险等缺陷,最终导致企业战略目标得不到实现,影响企业长期健康发展.面对此类情况,全面预算管理在企业中的战略地位愈发重要.本文旨在分析多元化经营的国有制酒企业传统的预算管理存在的不足,探讨借助信息技术,建立风险预警指标体系,实施梯度管理和构建预算执行与监督体系等方式改进全面预算的现状,为多元化经营的国有制酒企业实施战略落地,适应市场形势,谋求盈利转型提供借鉴.
出处
《中国经贸》
2020年第8期24-25,共2页
China Global Business
