摘要
中国企业在本世纪将上世纪80年代由美国福特公司创立的财务共享服务管理模式引入中国.这种新型的财务管理模式不仅能集中处理重复性会计业务,提高流程效率,降低企业财务运营成本,更能强化企业的内部控制,提升财务职能对公司管理层战略化协作的重要性.与此同时,共享中心的成立也给企业的流程再建,财务人员的分工及工作重心调整,以及财务功能上的管理模式提出了更高的要求.本文以T公司为例,对在目前财务共享中心运作过程中发现的一些问题进行探讨,并提出完善共享中心这一会计管理模式设计的几点建议.
出处
《中国经贸》
2020年第8期180-181,共2页
China Global Business
