摘要
国有企业作为国家经济的支柱,在整个国民经济中发挥着主导作用,也影响着整个国家的国民安全、核心技术、基础设施、国际竞争力等方面。然而国企复杂的组织架构导致内部管理效率低下,使其在成本管控和实现经营效益方面效果甚微。在深化国企改革的过程中,越来越多的国企引入全面预算管理体系,希望融合企业的经营目标,实现全方面、全过程管理,然而管理效果参差不齐。本文主要探讨全面预算管理在国企实施过程中的不足,并提出建议,以期为国有企业提高内部管理水平、降低成本做出一些贡献。
出处
《中国经贸》
2020年第6期90-91,共2页
China Global Business