零售企业财务管理中存在的问题与对策——以H集团为例

随着零售企业快速发展,企业之间的竞争在不断加剧,企业销售收入的增长也遇到了瓶颈,有效的财务管理机制不仅有利于提高企业经营管理能力,还有助于企业领导者作出正确决策,从而保证零售企业在市场中的竞争力。随着企业的不断发展,财务管理也需要不断完善和改进,在资金、结算、核算、费用、税务、分析等方面的管理需要更加系统化、智能化和人性化,在各项财务管理工作中,遵循服务和监督的原则,进行流程制度的制定和系统的优化,更好地对经营业务和合作伙伴提供服务保障。本文从财务管理模式、资金管理、结算管理、会计核算、费用管理、税务管理和财务分析几个方面分析了H集团财务管理的优势和不足,提出了上线资金管理平台、上线财务机器人,成立财务共享服务中心、优化供应商服务平台、为业务提供有价值的财务分析、成立税务指导小组、提升财务人员的业务水平等解决对策,以提高企业的核心竞争力,促进企业的长远发展。