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精益管理在海外工程中的应用

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摘要 从精益管理着手,掌握施工控制和减少损失的方式,以最小资源投入,为业主创造出尽可能多的价值,就能够提高自身的竞争力,从而在国际市场长久屹立。精益管理在工程建设中的原则一、减少非增值活动通过提高流动效率和转化效率,以及精炼工艺来提高过程效率并减少损失。但是,这一原则不能被发挥到极致,有些活动虽然并没有增加价值。
作者 李政乐 李可
出处 《国际工程与劳务》 2020年第8期62-63,共2页 International Project Contracting & Labour Service
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