摘要
在"互联网+"的大背景下,业财融合是企业集团借助信息技术手段,打破内部业务和财务的边界,使业务与财务在系统、流程、信息、数据等各层面实现业务流、资金流、信息流等数据源即时共享、高度融合的一种管理变革,同时也是对组织内部业务、财务职能的再分工和再协同的过程.本文以K公司为例,分析企业在实施业财融合过程中存在的问题,并提出实现业财融合的有效策略,以期业务与财务通过信息化技术达成融合,实现企业转型.
出处
《中国经贸》
2020年第2期108-109,共2页
China Global Business
