摘要
项目推进中的“钉子户”主要有背靠大树型、傲慢固执型、破罐破摔型三种类型,往往是因利成“钉”、因权成“钉”、因钱成“钉”和因人成“钉”。领导者消除项目推进中的“钉子户”,要优化利益分配制度、赋权强能划定边界、构建资源预算机制、合理引导强化素质。
出处
《领导科学》
北大核心
2020年第13期32-34,共3页
Leadership Science
基金
国家社会科学基金项目“工作场所乐趣与心理投入的中介作用”(项目编号:14BGL071)
新疆维吾尔自治区普通高校人文社科重点研究基地公司治理与管理创新研究中心招标课题“包容型领导对新生代员工创造力影响及内在作用机制研究”(课题编号:XJEDU020115B01)。
