摘要
目前大型煤化工建设项目具有建设投资大,危险性大等特点,正常投资额都在百亿以上,有的项目甚至接近上千亿投资额,因而项目投资控制不但繁琐而且难度很大,对业主方而言投资控制又是关系项目建设成功与否的关键一环,因此就需要系统的建立项目整体化控制模式从项目前期立项到招标施工乃至最后的收尾结算进行全方位管理控制,最终实现项目投资不超概算,下面笔者通过自己在中安煤化工项目的工作经历就大型煤化工项目如何系统整体而且专业化进行项目投资控制进行了初步探讨。
出处
《石油石化物资采购》
2020年第17期111-111,共1页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement