基于PDCA法则下利用“7S”管理法提高新冠肺炎疫情期间援助医疗队物资管理效率的探索

自湖北省武汉市发现新冠肺炎以来,疫情一直牵动着全国人民的心。大疫面前,江苏省人民医院(南京医科大学第一附属医院)紧急驰援,共赴时艰。2020年2月13日夜,该院由207人组成的医疗救援队抵达武汉,整建制接管武汉市第一医院重症监护病区,落地即接管,严格才能打胜仗。“兵马未动,粮草先行”,对于一个207人的大团队来说,物资保障工作尤为重要,只有完善的管理体系才能解除一线战士们的后顾之忧。为此,江苏省人民医院援助医疗队物资保障处总结了疫情期间援助医疗队物资管理中存在的问题,并通过PDCA管理、目标管理等模式,加以运用后对物资管理进行持续改进[1],结合“7S”现场管理法,完善疫情期间物资管理体系,优化物资管理工作,高效有序地完成了援助医疗队的物资保障工作。