水电企业处僵治困实践

华能甘肃水电开发有限公司立足自身实际,抓住关键环节,通过实施扁平化管理,强化预算指导,开展双实电量对标,创立菜单化管理模式,推行差别化的经济运行方案,建立立体化全员营销模式,强化薪酬激励等措施努力实现企业扭亏脱困。