重点关注五个关键要素 提升工程项目治理能力

以执行项目目标责任制为根本,在所有项目实施完全成本核算的前提下,通过公司合理的授权、服务和管控,让能够独立承担项目履约、盈利和业主维护责任的优秀项目管理团队实现对多个工程项目的管理,并帮扶引导大项目部在管理过程中实现自我发展壮大和孵化裂变。